Unsere Analysten im Finanzbereich
Wir sind keine typische Beratungsfirma. Jeder aus unserem Team hat Jahre in Banken, Konzernfinanzabteilungen oder bei Wirtschaftsprüfern verbracht. Und dann festgestellt, dass die wirklich interessante Arbeit woanders passiert – nämlich dort, wo echte Unternehmensentscheidungen auf fundierte Zahlenanalyse treffen.
Was uns antreibt
Zwischen Jahresabschlüssen und Cashflow-Modellen gibt es diese Momente, wo plötzlich alles Sinn ergibt. Diese Klarheit möchten wir weitergeben – ohne unnötigen Fachjargon, aber mit der Tiefe, die komplexe Finanzthemen nun mal brauchen.
Bilanzanalyse
Wir schauen uns nicht nur Kennzahlen an. Manchmal steckt die spannende Geschichte zwischen den Zeilen – in den Anhängen, bei den latenten Steuern oder in der Entwicklung der Working Capital Positionen.
Bewertungsmodelle
DCF, Multiples, Asset-basierte Ansätze – jede Methode hat ihre Berechtigung. Die Kunst liegt darin zu wissen, wann welcher Ansatz wirklich passt und wo die Grenzen liegen.
Risikobewertung
Finanzielle Risiken sind selten offensichtlich. Wir helfen dabei, die weniger sichtbaren Gefahren zu identifizieren – sei es operationelle Hebelwirkung, Währungsexposure oder strukturelle Bilanzrisiken.
Die Menschen hinter den Analysen
Unser Team besteht aus Leuten, die ihre Karriere nicht dem Zufall überlassen haben. Jeder bringt eine andere Perspektive mit – und genau das macht unsere Zusammenarbeit wertvoll.
Henrik Bergmann
Leiter UnternehmensanalyseHenrik hat zehn Jahre bei einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft verbracht, bevor ihm klar wurde, dass er lieber analysiert als attestiert. Seine Spezialität sind komplexe Konzernstrukturen und die Frage, was Goodwill-Positionen wirklich bedeuten.
Mirjam Schäfer
FinanzmodellierungNach ihrer Zeit im M&A-Bereich einer Großbank weiß Mirjam genau, wo Bewertungsmodelle ihre Schwächen haben. Sie baut Finanzmodelle, die auch nach drei Jahren noch nachvollziehbar sind – was seltener vorkommt, als man denkt.
Wie wir arbeiten
Es gibt keine Standardlösung für Finanzanalysen. Ein Produktionsunternehmen mit hohem Anlagevermögen braucht einen anderen Blickwinkel als ein Software-as-a-Service-Geschäft mit wiederkehrenden Umsätzen.
Deshalb beginnen wir immer mit Fragen statt mit vorgefertigten Excel-Templates. Was treibt das Geschäftsmodell wirklich? Wo liegen die Werttreiber? Welche Annahmen sind kritisch?
Wir analysieren Geschäftsberichte nicht nur oberflächlich – die interessanten Details finden sich oft im Anhang oder in den Segmentberichten.
Unsere Modelle basieren auf realistischen Annahmen, nicht auf Excel-Akrobatik. Wenn etwas nicht modellierbar ist, sagen wir das auch.
Transparenz bei Unsicherheiten gehört dazu. Sensitivitätsanalysen und Szenariobetrachtungen sind bei uns Standard, nicht Optional.
Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Wir sehen uns nicht als externe Dienstleister, die Gutachten abliefern und verschwinden. Gute Finanzanalyse entsteht im Dialog – wenn Branchenkenntnis auf methodische Tiefe trifft.
Gemeinsames Verständnis
Am Anfang steht ein ausführliches Gespräch über Ihr Geschäftsmodell, Ihre Branche und die spezifischen Fragestellungen. Diese Phase unterschätzen viele – dabei entscheidet sie über die Qualität der späteren Analyse.
Iterativer Prozess
Analysen entwickeln sich. Erste Ergebnisse werfen neue Fragen auf, Annahmen müssen angepasst werden. Wir arbeiten in Schleifen, nicht linear – so entstehen belastbare Ergebnisse.
Langfristige Perspektive
Die besten Mandate sind die, die über Jahre laufen. Nicht weil wir Projekte künstlich verlängern, sondern weil kontinuierliche Begleitung einfach bessere Ergebnisse liefert als punktuelle Analysen.
Lassen Sie uns reden
Ob für ein konkretes Projekt oder erstmal nur zum Kennenlernen – wir nehmen uns Zeit für ein ausführliches Gespräch über Ihre finanzanalytischen Fragestellungen.
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